変化というか別会社みたいな感覚ではある、正直！
作っている内容は同じだけど考え方、何もかもが別。
製造の仕方ももちろん変わったし、みんなの意識やチャレンジすることへの姿勢も、本当に違う会社になったぐらいポジティブに変わった。

外部（クライアントや取引先）からの見え方は、圧倒的に変わったなと感じています。売上が成長することで見える景色が変わってきたのももちろんですが、一番はRILNOブランドを立ち上げたことが社内外にすごい効果があったし、お客さまやB to Bの法人に対しても、かなりプラスの効果がありました。
そして、RILNOブランドをしっかり発信することは大事だと強く感じました。

売上は倍以上になりました。量産のビジネスも横ばいで推移して、RILNOブランドを立ち上げるときからは、約30%以上の成長を続けています。

手探りなので正解の値段がわからなくて。
金額設定する上で、初めはかなり安かったと思うけど、例えばデザインに付加価値をつけたり、使える材料が増えていったり、いろんな要因があって、単価は上がっていく。RILNOができた7年前と比べたら客層が違うのでがらりと変わったと思います。日本各地からRILNOへ依頼をしてくれていますし、価格勝負をしなくてよくなった。
これがブランディングの効果だと思います。

かなり増えました。
ホームページや、インスタグラムからの問い合わせが、圧倒的に増えました。この1〜2年でエンドユーザー様からの入り口は増えて、依頼へ直結しています。

正直、覚悟でしかないと思っています。
やった方がいいというのは薄々気がついていて、悩んでいたり迷っている方はわかっているかと思います。
ただ、それに対しての費用対効果と投資するお金は軽くないというところが覚悟の分岐点になると思います。

あとはコスト。RILNOプロジェクト始動時は会社のお金に余裕がない時でしたので、本当に覚悟で。「もうこれ失敗したら終わるねみたいな（笑）」
だからこそ、ブレずに信念を持ってやり続けました。最終的には経営者の想いが全てだと感じています。

今はもちろんキッチン屋でオーダーキッチンとか家具とかを作ってる会社ですが、キッチンに関わるものにはやっぱり携わっていきたいって想いはあるので。
食からどういう広げ方ができるかはちょっとまだ試行錯誤をしないといけないけど、RILNOとしてのチャレンジはしていきたい。

体験できる場所、空間。それが宿泊施設なのか、新しいショールームの形なのか。
そういうRILNOを感じられる場所、空間をつくっていくことは今では検討段階に入っていまして、オーダーだからこそ体験できる場所をつくっていきたい。
それが点在していき、いろんなところでRILNOを感じられる場所をつくっていきたいな、それがさらなるチャレンジですね。