田中工藝は、祖父が創業して現代表が3代目ですね。元々の事業は量産ビジネスをやっていました。2011年に業績が落ち込み始め、設計部署を立ち上げるから大分に戻ってきてほしいという話が親父（社長）からあって田中工藝に就職しました。
当時は、マンション販売でのキッチン量産からオーダーへ移行しだした時期で、意匠的なオーダー用の設計要員というより、製造の製作図設計を担当、それからいろいろな変化があり、現在は取締役としてRILNOプロジェクトを進行しています。

僕はオーダーキッチンをやる上で、ブランディングが必須と思っていました。この業界の中で「田中工藝＝量産屋」っていうイメージがすごいあって。
数万円のキッチンを作っている会社が“オーダー”って名乗ってもやっぱりあまりイメージが追いついてこなかったのは、大変苦労した時期でしたね。

追い討ちをかけるように2011年、リーマンショックで苦境に立たされ、2年間ぐらいで5分の1程に売上が落ち込みました。うちの会社でいう、どん底の時でした。
脱却しないともう後はないという状態でした（笑）

社長と僕でオーダーに進もうと話を進めていました。従業員とも「これ（ブランディングの確立）しかないっ！」と、話をしていましたが、当初は大変なことが多々ありました。
元々は量産を主にしていたので、一世帯にひとつずつ作っていくと手間が掛かるだけですし、制作の手間・工数が掛かる。

「それで本当に利益が出るのか？」という疑問と不安はかなり社内にあったと思います。
体力勝負のような、いかに時間内に製作台数を増やせるかみたいなところから、どちらかというと頭を使うことに完全にシフトチェンジしようとしてましたから。

オーダー業界の中には田中工藝って名前・認知は全くなくて。
木工業界・製造業では、完全にOEMをやっている会社で、尚且つ一番メインだったのは、賃貸のキッチンを低価格帯で作っていたので、量産のイメージはあったと思います。